Новое здание Национальной библиотеки Беларуси

РУССКИЙ

АНГЛИЙСКИЙ
НББ
Технико-экономические показатели
Архитектурное решение
Проектируемые показатели читательских мест
Функциональные зоны
Проектируемые показатели фондов и штата
Схема размещения структурных подразделений
Месторасположение в Минске
НББ как республиканский информационный центр
Нормативно-правовые основы
Материально-техническая база
Формирование информационных ресурсов
Обслуживание пользователей
Инновационный проект (центр Hi-tech технологий XXI века)
Научно-исследовательская деятельность
Финансово-экономические основы функционирования
ФОТОГАЛЕРЕЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
КОНТАКТ
ССЫЛКИ
   
  Untitled Document Финансово-экономические основы функционирования

Финансирование деятельности НББ должно осуществляться непосредственно из государственного бюджета по отдельной статье. Наряду с этим дополнительным источником финансирования будут доходы от коммерческой деятельности.

Для достижения этого необходимо разработать механизм финансирования НББ, обеспечивающий:
  • содержание нового здания НББ как уникального архитектурно-технического и технологического комплекса;
  • современный уровень формирования и поддержки информационных ресурсов, в т.ч. электронных, в соответствии с поставленными перед НББ задачами;
  • современный уровень информационного обслуживания, включающий в себя как традиционно сложившиеся формы, так и инновационные, качественно новые, связанные с возможностями локальных и глобальных компьютерных систем;
  • оплату работы высококвалифицированного персонала, осуществляющего обслуживание сложного и дорогостоящего компьютерного и инженерного оборудования, а также формирование и использование ИР;
  • электронную оплату пользователями услуг НББ, в т.ч. в режиме удаленного доступа.

Кадровое обеспечение

Необходимо сформировать систему привлечения и закрепления в НББ высококвалифицированных специалистов, способных обеспечить:
  • обслуживание и надежную эксплуатацию современного инженерного оборудования здания, сетей, средств связи и других сложных технических систем;
  • формирование и хранение ИР;
  • высококвалифицированное обслуживание пользователей, оптимально сочетающее традиционно сложившиеся формы и новации, обусловленные современными технологиями;
  • аналитико-информационную деятельность НББ как республиканского информационного центра;
  • научные разработки в информационно-библиотечной сфере;
  • подготовку и проведение презентационных и культурно-досуговых мероприятий. Кадровая политика должна быть направлена на достижение высокого профессионализма сотрудников и развитие их творческого потенциала, что предполагает:
  • обновление принципов подбора и расстановки кадров;
  • расширение номенклатуры специалистов различных профилей;
  • организацию непрерывного профессионального, в т.ч. дистанционного, образования;
  • создание условий для постоянного творческого роста;
  • приоритетность подготовки специалистов в области формирования ИР, обслуживания пользователей и маркетинга;
  • развитие системы переподготовки и повышения квалификации сотрудников при особом внимании к совершенствованию профессионализма руководителей НББ всех уровней;
  • обеспечение участия ведущих специалистов библиотеки в республиканских и международных семинарах, симпозиумах, выставках и т.д.;
  • создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда сотрудников.

 
© Минск 2003